7月27日下午，鼎盛装饰公司召开上半年工作会暨二季度项目检查通报会，会议学习习近平总书记关于安全生产、防汛救灾工作重要指示批示精神，落实陕建控股集团2024年半年工作会精神。陕建装饰集团总工程师、鼎盛装饰公司董事长何党辉出席会议并讲话，他强调此次会议主题是目标不变、任务不减、考核不松，动员全体干部职工为顺利完成年度目标任务努力奋斗。公司领导班子成员、各项目经理及各职能部门负责人参会。会议由生产安全管理部部长李奕傧主持。

何党辉指出，要严格落实陕建控股集团半年工作会会议精神，认真总结分析公司的上半年工作，为下半年工作找准突破点。他强调要做好以下六方面的工作。一是全力以赴保增长；做到经营成果快速落地，项目应开尽开，下大力气助力目标任务完成。二是再接再厉强管理；通过此次考核通报要针对项目管理中存在的“病症”开“良方”，切实发挥季度项目考核的作用，提高项目管理能力。三是锲而不舍抓清欠；希望各项目职工要提高担当意识，做好过程确认，分阶段做好资金管控，保证项目顺利推进。四是千方百计提效益；持续提高精细化管理能力和技术创新能力，向管理要效益，通过技术革新实现降成本，提高项目盈利能力。五是全员参与控安全；要树立正确的安全管理理念，进一步落实安全管理岗位责任，从劳务公司的源头把关，到现场人员的安全作业，从生产到生活要全面覆盖，遇到特殊极端天气有预案，做到管理有痕，管理有效，切实保证项目安全生产。六是廉洁底线要筑牢；把持续加强作风建设贯穿项目建设全过程，扎实推进纪律监督，营造鼓励埋头苦干、脚踏实地、敢抓敢为的工作作风，以“钉钉子”的精神确保各项任务目标落地完成。

副总经理刘锐博对下半年生产工作作出部署，一是要以集团会议精神为指引、再接再厉，努力完成全年目标任务。二是各工程部要扛起生产责任，对上半年工作进行复盘，针对存在问题，制定有效措施，保证施工任务顺利完成。三是提高精细化管理，严控项目成本，以更高的管理能力推动项目生产。